Основные форматы
Три входа в работу
Компания, команда и руководитель связаны. Формат может начинаться на одном уровне и продолжаться на другом.
01
Стратегические сессии
Для собственников и команд, когда важно увидеть реальную картину, согласовать развилки и перевести стратегию в решения.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ →
02
Работа с руководителем
Для собственника или топ-менеджера, когда нужна ясность в роли, решениях, приоритетах и способе взаимодействовать с системой.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ →
03
Развитие команды
Для команд, которым нужно повысить качество совместной работы, доверия, ответственности и управленческих договорённостей.
ОПИСАТЬ СИТУАЦИЮ →
«Моя задача — не провести красивую сессию. Помочь увидеть систему достаточно точно, чтобы принятое решение действительно её изменило.»
Вячеслав Староверов
От запроса — к устойчивому изменению
Четыре шага. Формат следует за задачей, а не наоборот.
01. Уточняем
Разбираем задачу, контекст и желаемый результат. Не принимаем первоначальный запрос за готовый диагноз.
На выходе: фокус исследования и границы проекта.
На выходе: фокус исследования и границы проекта.
02. Изучаем изнутри
Интервьюируем ключевых людей, изучаем документы и рабочие практики, наблюдаем реальные процессы. Сопоставляем официальное устройство организации с тем, как она работает фактически.
На выходе: карта ситуации, сильных сторон, противоречий и ограничений.
На выходе: карта ситуации, сильных сторон, противоречий и ограничений.
03. Пересобираем
Возвращаем увиденное команде и вместе принимаем решения. Это может быть стратегия, изменение взаимодействия, работа с командой, системой управления или ролью лидера.
Формат следует за задачей, а не наоборот.
Формат следует за задачей, а не наоборот.
04. Закрепляем
Переводим решения в реальные управленческие практики: приоритеты, ответственность, встречи, ритмы и правила принятия решений.
Возвращаемся к изменениям и смотрим: что действительно начало работать, а где система вернулась к прежнему поведению.
Возвращаемся к изменениям и смотрим: что действительно начало работать, а где система вернулась к прежнему поведению.
Когда хочется лучше
Когда задача — не исправить, а усилить.
-
Бизнес работает — но способен на большее
Хочется увидеть следующий источник роста и понять, куда действительно стоит направить силы. -
Компания готова к следующему масштабу
Нужно расти без пропорционального роста ручного управления. -
Новая задача требует другой роли лидера
То, что привело к сегодняшнему результату, не обязательно приведёт к следующему.
Начните с ситуации
За первую встречу определим, где находится главный узел и какой уровень работы нужен.
