Три уровня развития
Работаем с целой системой
Работаем на трёх связанных уровнях: компания, команда и руководитель. Иногда изменение компании начинается с лидера. Иногда ограничение лидера создаётся самой системой.
«Моя задача — не провести красивую сессию. Помочь увидеть систему достаточно точно, чтобы принятое решение действительно её изменило.»
Вячеслав Староверов
Проблема не всегда находится там, где проявляется
Работаем на трёх связанных уровнях: компания, команда и руководитель. Иногда изменение компании начинается с лидера. Иногда ограничение лидера создаётся самой системой.
-
КОМПАНИЯ
Создать систему, способную двигаться в выбранном направлении.
Стратегия и стратегические сессии
Система управления и принятия решений
Организационные изменения
Корпоративная культура
Внедрение стратегии -
КОМАНДА
Собрать сильных руководителей вокруг общей задачи.
Стратегические и командные сессии
Роли и ответственность
Качество совместных решений
Управленческие договорённости
Развитие лидерской команды -
РУКОВОДИТЕЛЬ
Помочь лидеру соответствовать сложности следующей задачи.
Личная стратегия
Коучинг и менторинг первых лиц
Работа с ролью руководителя в системе
Развитие способности действовать в большей сложности
Когда по-старому уже не работает
Встречи и планы есть. Но в повседневной работе повторяется одно и то же.
-
Решения возвращаются к собственнику
Руководители отвечают за результат, но каждое спорное решение снова несут первому лицу. -
После совещания приоритеты снова разные
На встрече договорились, а через неделю каждый отдел делает то, что считает главным. -
Старые договорённости сильнее новых ролей
Новый руководитель назначен, но сотрудники продолжают согласовывать решения с тем, кому привыкли доверять. -
Отделы выполняют план, общий результат буксует
Продажи обещают клиенту одно, производство планирует другое. На стыке снова приходится договариваться вручную. -
Одну задачу обсуждают по третьему кругу
За столом все согласны. После встречи решения пересматривают в личных разговорах. -
Команда работает на пределе, роста нет
Новые задачи добавляются, прежние не отменяются. Люди заняты весь день, а важное снова откладывается.
Сначала увидеть реальность
Запрос клиента — это начало исследования, а не готовый диагноз. Используем интервью, наблюдение за рабочими практиками, анализ управленческих процессов и инструменты корпоративной антропологии. Не чтобы найти больше проблем — чтобы не решать не ту проблему.
-
Пришли за стратегией
Ограничение может оказаться не в стратегии, а в системе ответственности. -
Пришли с конфликтом в команде
За напряжением может стоять противоречие в устройстве бизнеса. -
Пришли менять оргструктуру
А реальная причина может находиться в роли собственника. -
Как принимаются решения
Кто действительно решает и куда возвращается ответственность. -
Где находится реальное влияние
Формальные роли и фактическая карта влияния не всегда совпадают. -
Что обсуждают после совещания
И какие негласные правила оказываются сильнее формальных.
Первый шаг — описать ситуацию
Расскажите, что сейчас не работает и какой результат вам нужен. На первой встрече уточним задачу и определим следующий шаг.
