Личная Стратегия
Масштаб развития и энергия действовать на результат.
Индивидуальный план развития для собственников, СЕО и руководителей
Индивидуальный план развития для собственников, СЕО и руководителей
БОЛЬШИЕ ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ РУКОВОДТЕЛЯ
ВЫСОКАЯ СКОРОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ
Visual communication takes place through pictures, graphs and charts, as well as through signs, signals, and symbols. It may be used either independently or as an adjunct to other methods.
СТАИ "ЧЕРНЫХ ЛЕБЕДЕЙ"
Symbolization is an important definition for this perspective. Cultural perspective involves identity of symbols. The use of words that are related to the image, the use of characters, etc. is the symbolization of the image.
БОЛЬШИЕ ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticize the images, and the critiques have been made in the interest of the society, although it’s an individual perspective nevertheless.
ЧТОБЫ ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ, НУЖНО БЫСТРО РАСТИ.
СКОРОСТЬ РОСТА БИЗНЕСА = СКОРОСТЬ РОСТА ЛИДЕРОВ ЭТОГО БИЗНЕСА
СКОРОСТЬ РОСТА БИЗНЕСА = СКОРОСТЬ РОСТА ЛИДЕРОВ ЭТОГО БИЗНЕСА
Мы помогаем расти СИЛЬНЫМ лидерам, которые хотят
We provide companies and institutions with legal services for business and private clients
This service includes:
- corporate finance
- regulatory issues and compliance
- bonds
- derivatives
- placement and listing of securities
- UCITs and non-UCITs funds
- financial restructuring
- project finance
This service includes:
- choice of corporate form
- start-up companies
- corporate governance
- corporate ownership and management
- shareholder agreements
- reorganizations
- joint ventures
- drafting shareholder agreements
- legal expertise of commercial agreements
Our work in this practice area includes:
- litigation
- research and legal opinions
- peaceful settlements
Our expertise in this area includes:
- tax structures
- VAT
- customs and excise duties
- transfer pricing
- double taxation treaties
- capital controls
- cross-border tax issues
На программе вас ждут
3 месяца трансформационной работы с персональным коучем
3 месяца трансформационной работы с персональным коучем
-
6 персональных коуч-сессийИ поддержка между ними от вашего персонального коуча. -
Двухнедельные спринтыС обозначенными задачами и чёткими шагами вперёд -
Личный план развитияГлавные смыслы, видение, цели, сильные стороны и ритуалы -
Микропрактики и видеоматериалыПодобранные коучем конкретно под ваши задачи. -
170 практик в базе знанийИнтеграция подходов и практик ведущих мировых экспертов -
Рефлексивная практикаДля анализа результатов и улучшения своих показателей
Дорожная карта программы
Точка погружения / диагностика
Моя история и текущий образ жизни. Лучше узнаём себя и расширяем понимание реальности
Установочная сессия
Новый образ жизни. Уточняем видение. Создаём дизайн и пространство для изменений
Действие
Новая реальность. Создаём команду союзников и начинаем устойчиво двигаться к цели
Подведение итогов
Выстроенный личный трек развития на годы вперёд. Фокус на состоянии и счастье
Пройдя личную стратегию, вы сможете
-
Определить вектор своего развития и системно развивать масштаб мышления - Управлять своим состоянием, уровнем энергии и передавать энергию команде
- Освоить новые стратегии, инструменты и практики и встроить их в жизнь
- Держать ритм и фокус на личной эффективности
- Трансформировать внутреннее сопротивление
- Заряжаться о сложности и препятствия
- Замечать, принимать и развивать свои сильные стороны
- Сформировать свою «команду развития», способствующую продвижению к цели
- Развить навыки договороспособности и взаимной поддержки
- Системно и вдолгую поддерживать, перезапускать и развивать команду
What our clients say about us
Руководитель, компания растёт и меняет организационную структуру. У клиента задача выйти на новый управленческий уровень, войти в топ-команду, расширить круг ответственности, принимать более важные решения и уйти от операционной роли.
Много задач держится на нём лично. Яркий паттерн: “лучше меня никто не сделает”, перепроверка сотрудников, недоверие, желание самому вникать и решать. Микроменеджмент съедает ресурс, тормозит масштабирование и мешает заниматься стратегическими вопросами. Дополнительно — неуверенность при принятии сложных решений и страх обращаться за помощью.
В личной работе фокус был на переосмыслении роли руководителя: где важно быть жёстче и увереннее, где делегировать, где выносить вопросы на обсуждение, а не тащить всё внутри себя. Параллельно клиент начал менять привычки: передавать задачи, развивать помощника, вовлекать людей ниже по управленческой структуре, укреплять физическое состояние.
Появилось больше энергии и "свободного пространства" в голове. Клиент стал больше передавать, поверил в помощника, начал заниматься вопросами большего масштаба. Формулировки результата: “стал больше стратегическими вопросами заниматься”, “стало больше энергии”, “взгляд более позитивный”, “продвигаюсь более быстро”, “уверенный, сильный, смелый, позитивный”.
Рост руководителя происходит не только через новые инструменты, а через изменение внутренней позиции. Когда человек начинает выращивать вокруг себя сильных людей, у него появляется масштаб для следующего карьерного уровня.
Много задач держится на нём лично. Яркий паттерн: “лучше меня никто не сделает”, перепроверка сотрудников, недоверие, желание самому вникать и решать. Микроменеджмент съедает ресурс, тормозит масштабирование и мешает заниматься стратегическими вопросами. Дополнительно — неуверенность при принятии сложных решений и страх обращаться за помощью.
В личной работе фокус был на переосмыслении роли руководителя: где важно быть жёстче и увереннее, где делегировать, где выносить вопросы на обсуждение, а не тащить всё внутри себя. Параллельно клиент начал менять привычки: передавать задачи, развивать помощника, вовлекать людей ниже по управленческой структуре, укреплять физическое состояние.
Появилось больше энергии и "свободного пространства" в голове. Клиент стал больше передавать, поверил в помощника, начал заниматься вопросами большего масштаба. Формулировки результата: “стал больше стратегическими вопросами заниматься”, “стало больше энергии”, “взгляд более позитивный”, “продвигаюсь более быстро”, “уверенный, сильный, смелый, позитивный”.
Рост руководителя происходит не только через новые инструменты, а через изменение внутренней позиции. Когда человек начинает выращивать вокруг себя сильных людей, у него появляется масштаб для следующего карьерного уровня.
Клиент — руководитель высокого уровня в крупной финансовой организации. Его зона ответственности резко выросла: изменился рынок, поменялась структура бизнеса, появились новые ограничения и крупные клиентские направления. Формально он справлялся, но объём задач стал таким, что прежний способ управления перестал работать.
На старте клиент много держал на себе: участвовал в большом количестве клиентской работы, лично включался в коммуникации, чувствовал объём как “огромный запрос”. При этом он уже перерос прежний уровень роли и хотел, чтобы его возможности использовались масштабнее. Главный внутренний переход: от сильного переговорщика и исполнителя — к руководителю, который влияет стратегически, делегирует и запускает большие трансверсальные проекты.
В личной работе фокус был на трёх вещах:
- прояснить личный путь развития и следующий уровень роли;
- научиться отпускать то, что уже работает без его прямого контроля: процессы, людей, токсичные связи, лишние обиды и ручное управление;
- развить “длинную волю”: ритм, телесную опору, смелость, способность выдерживать масштаб и не сдуваться после первого рывка.
Отдельная линия работы — лидерский образ: какой он лидер, где управляет, где вдохновляет, где убеждает, где должен делегировать раньше.
У клиента появилась большая готовность действовать на следующем уровне. Он начал спокойнее относиться к переговорам, делегировать успешные вещи, освобождать ресурс для управленческих задач и стратегических проектов. Появилась смелость заходить в проекты большего масштаба, работать с более сильным кругом людей, давать и принимать обратную связь, выдерживать конфликты не через давление, а через ясную позицию.
В заметке сильные маркеры результата:
- “я готов”;
- “просыпается смелость, я иду и делаю”;
- “поменялся круг общения качественно”;
- “люди готовы, чтобы я им делегировал”;
- “кайфовать от изменений в карьере”.
На старте клиент много держал на себе: участвовал в большом количестве клиентской работы, лично включался в коммуникации, чувствовал объём как “огромный запрос”. При этом он уже перерос прежний уровень роли и хотел, чтобы его возможности использовались масштабнее. Главный внутренний переход: от сильного переговорщика и исполнителя — к руководителю, который влияет стратегически, делегирует и запускает большие трансверсальные проекты.
В личной работе фокус был на трёх вещах:
- прояснить личный путь развития и следующий уровень роли;
- научиться отпускать то, что уже работает без его прямого контроля: процессы, людей, токсичные связи, лишние обиды и ручное управление;
- развить “длинную волю”: ритм, телесную опору, смелость, способность выдерживать масштаб и не сдуваться после первого рывка.
Отдельная линия работы — лидерский образ: какой он лидер, где управляет, где вдохновляет, где убеждает, где должен делегировать раньше.
У клиента появилась большая готовность действовать на следующем уровне. Он начал спокойнее относиться к переговорам, делегировать успешные вещи, освобождать ресурс для управленческих задач и стратегических проектов. Появилась смелость заходить в проекты большего масштаба, работать с более сильным кругом людей, давать и принимать обратную связь, выдерживать конфликты не через давление, а через ясную позицию.
В заметке сильные маркеры результата:
- “я готов”;
- “просыпается смелость, я иду и делаю”;
- “поменялся круг общения качественно”;
- “люди готовы, чтобы я им делегировал”;
- “кайфовать от изменений в карьере”.
- Низкая энергия, откладывание, ощущение «не могу начать».
- Много рефлексии, мало действия.
- Страх первого шага и страх, что «сейчас попрёт, и что с этим делать».
- Зависимость от чужих задач и токсичных рабочих связей.
- Нечёткая позиция: сложно говорить «нет», отстаивать своё мнение, выбирать своё направление.
- Разбирали, где он действует как «хороший парень» и теряет энергию.
- Отделяли факты от интерпретаций в сложных отношениях с партнёром.
- Собирали новую позицию: хозяин, человек действия, источник благополучия для семьи.
- Переводили фокус из самокопания в конкретные действия: план, помещение, продукт, деньги, делегирование.
- Поддерживали переход от внешних заказов к своему продукту и собственной мастерской.
- Поговорил с партнёром, снял тяжёлый конфликт; «камень с души свалился».
- Ушла депрессивная хандра, появилось больше энергии и движения.
- Начал говорить о своих решениях и потребностях, мир от этого «не разрушился».
- Снял помещение под мастерскую, появилось ощущение: «это моё, я хозяин».
- Пошли заказы, появились деньги, закрыл долги.
- Появилась уверенность в будущем и вопрос следующего уровня: кого нанимать и что делегировать.
Работа была не про «мотивацию», а про смену внутренней позиции. Когда человек перестал быть удобным для всех и начал действовать из роли хозяина, у него высвободилась энергия на дело, деньги и рост.
- Много рефлексии, мало действия.
- Страх первого шага и страх, что «сейчас попрёт, и что с этим делать».
- Зависимость от чужих задач и токсичных рабочих связей.
- Нечёткая позиция: сложно говорить «нет», отстаивать своё мнение, выбирать своё направление.
- Разбирали, где он действует как «хороший парень» и теряет энергию.
- Отделяли факты от интерпретаций в сложных отношениях с партнёром.
- Собирали новую позицию: хозяин, человек действия, источник благополучия для семьи.
- Переводили фокус из самокопания в конкретные действия: план, помещение, продукт, деньги, делегирование.
- Поддерживали переход от внешних заказов к своему продукту и собственной мастерской.
- Поговорил с партнёром, снял тяжёлый конфликт; «камень с души свалился».
- Ушла депрессивная хандра, появилось больше энергии и движения.
- Начал говорить о своих решениях и потребностях, мир от этого «не разрушился».
- Снял помещение под мастерскую, появилось ощущение: «это моё, я хозяин».
- Пошли заказы, появились деньги, закрыл долги.
- Появилась уверенность в будущем и вопрос следующего уровня: кого нанимать и что делегировать.
Работа была не про «мотивацию», а про смену внутренней позиции. Когда человек перестал быть удобным для всех и начал действовать из роли хозяина, у него высвободилась энергия на дело, деньги и рост.
Запишитесь на аудит Личной Стратегии
Длительность: 30–40 минут
Аудит включает в себя:
- Диагностика основных элементов личной стратегии: текущего (ТОЖ), нового (НОЖ) образов жизни и сдвига
- Формирование гипотез по ключевым сдвиговым действиям в сферах Я / Семья / Дело
- Вы оставляете заявку
- Согласовываем удобное время и присылаем ссылку в зум
- Менеджер проводит встречу, даёт рекомендации, подбирает программы
В основе программы лежит интеграция подходов и практик
ведущих мировых экспертов
ведущих мировых экспертов
Ваш личный план развития включает:
- Главные смыслыВидения и цели, которые движут вас вперёд
- Сильные стороныУспешные стратегии и уникальные ресурсы
- Страхи и ограниченияКоторые необходимо проработать для роста
- Команда менторовКоторая с разных сторон поддерживает ваше развитие
- Набор ритуаловПо прокачке уровня энергии и необходимых скилов
- Multilingual subtitles
Transcribing the voice-over and the titles in the video. Synchronizing the subtitles and the video.
Join our community and sign up for our newsletter to stay up to date with the latest news.
