Реальная работа

Кейсы

Здесь важны не громкие цифры, а связь между ситуацией, тем, что стало видно, принятыми решениями и тем, что произошло дальше.

Начали с роли собственника

Кейс · производственная компания

После нескольких месяцев личной работы собственник заметил изменения в качестве своих решений и пригласил меня на стратегическую сессию с топ-командой.

Ситуация

Структура компании была выстроена, но важные решения по-прежнему замыкались на собственнике.

Что стало видно

Формальная структура и реальный маршрут решений не совпадали: решения продолжали возвращаться к собственнику.

С чего начали

С личного менторинга собственника: разбирали его роль в управлении компанией.
Обсудить похожую ситуацию

Личная работа

От операционного управления к стратегическим задачам

Руководитель, растущая компания

Запрос — перераспределить операционные задачи и расширить управленческую роль.

В работе уточняли границы ответственности, делегирование и взаимодействие с командой.

Руководитель стал передавать больше задач сотрудникам и уделять больше внимания стратегическим вопросам.

Делегирование и развитие управленческой роли

Руководитель, финансовая организация

Запрос — адаптировать управление к растущему объёму задач и освободить время для стратегических проектов.

В работе определяли приоритеты роли, задачи для делегирования и способы взаимодействия с командой.

Руководитель начал передавать больше задач и уделять больше внимания управлению и стратегическим проектам.

Переход к развитию собственного дела

Предприниматель

Запрос — перейти от выполнения внешних заказов к развитию собственного продукта.

В работе определяли приоритеты, последовательность действий и задачи для дальнейшего делегирования.

Предприниматель перешёл к практическим шагам по развитию собственного продукта.

Made on
Tilda