для команд: единое видение, сильные решения и энергия для движения вперёд
обсудить ваш запрос
June, 14 | Saturday
21.00 – 00.00
Hartwall Arena
Задачи, решение которых доверяют нам наши клиенты:
Команда рассинхронизирована в видении и приоритетах
• Участники топ-команды по-разному формулируют цели • Возникают споры и конкуренция при принятии решений • Нет согласованности между функциями и уровнями управления
Нужно выработать или пересобрать стратегию
• Требуется согласовать цели на 1–3 года в условиях неопределённости • Идёт внутренняя трансформация и старые подходы больше не работают • Планируется запуск новых продуктов, рынков, направлений
Командная энергия ослабевает
• Уровень доверия между участниками мешает открытому диалогу • Команда действует по инерции, теряя интерес и вовлечённость • Есть напряжения и конфликты, которые не обсуждаются
Стратегия есть, но не реализуется
• Документ существует, но не стал основой действий • Нет ритма реализации, не работает система проектного управления • Команда распыляется между задачами, теряя фокус
В компании начинается период изменений
• Новая структура, лидерство или этап масштабирования • Нужно выровнять ожидания между СЕО, собственником и ключевыми лидерами • Внешние условия требуют быстрого, но согласованного движения
ЧТО ДАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Для нас стратегия — это не отчёт на полке, а живой процесс, который проживается, уточняется и воплощается в действиях.
• Визуальные схемы и модели, форматы командной работы • Прозрачное распределение ролей и зон ответственности
02
Энергия и взаимодействие команды
• Рост вовлечённости, мотивации и энергии • Снижение напряжения, прояснение конфликтов, «перезагрузка отношений» • Повышение зрелости и согласованности команды
03
Реальные кейсы: как компании выходят на новый уровень
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family. The product helped us to develop new directions in or brand strategy, to attract new customers and buyers. We started 3 years ago and got the top in Business One rating system. A great honour! Let us be honest, we could try to get same result attracting third-party specialists, but we had best luck to be in a boat with Elestory team!
Elestory is a big team of professionals and very responsible people. We started working with Elestory 3 years ago, and every year their business program becomes better. They maintain their best level.
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family. The product helped us to develop new directions in or brand strategy, to attract new customers and buyers. We started 3 years ago and got the top in Business One rating system. A great honour! Let us be honest, we could try to get same result attracting third-party specialists, but we had best luck to be in a boat with Elestory team!
Elestory is a big team of professionals and very responsible people. We started working with Elestory 3 years ago, and every year their business program becomes better. They maintain their best level.
КАК ПРОХОДИТ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. Мы сопровождаем команду на каждом этапе: от диагностики и проектирования до запуска изменений и первых результатов.
Почему мы?
Работаем интегрально, на стыке системных, личностных и культурных факторов
1
Находим максимально точные и простые решения
2
Работаем через глубокий личный контакт с людьми
3
Опираемся на концепцию «усиление сильного»
4
Исповедуем agile-подход в проектах изменений
5
Помогаем проращивать живое и настоящее в компании
6
Какой формат сессии решит вашу задачу?
У нас нет шаблонных сценариев. Мы начинаем с живого разговора о вашей ситуации — исследуем, что происходит с бизнесом, командой и стратегией, а затем вместе проектируем формат сессии, который действительно поможет команде сдвинуться с места.
За 100+ проведённых сессий мы собрали 6 направлений как ориентиры. Они помогают быстрее увидеть, с какими вопросами команда приходит на стратегическую сессию, и какие решения мы ищем вместе: будь то стратегия, командная динамика, кризис или личный фокус лидера.
This service includes:
corporate finance
regulatory issues and compliance
bonds
derivatives
placement and listing of securities
UCITs and non-UCITs funds
financial restructuring
Возможные запросы на сессию:
Диагностика ключевых зон напряжения, потерь эффективности и рисков, мешающих эффективной работе команды.
Формирование безопасного пространства для честного разговора о напряжениях, проявления непроговоренного, снижение уровня демотивации через открытый продуктивный диалог. Модерация конфликтов.
Повышение качества коммуникаций и договороспособности в топ-команде. Усиление доверия, уважения и точности взаимодействия.
Сплочение и сонастройка команды, вдохновенное на совместное движение к амбициозным целям и новым вызовам.
Формирование среды и практик взаимного развития для роста зрелости и слаженности команды.
Сборка образа будущего команды: определение фокусов, на которых важно сконцентрироваться каждому для перехода к версии 2.0.
Обновление зон ответственности, границ и точек принятия решений, достижение ясности ролей внутри команды.
Усиление горизонтальных связей, повышение скорости и качества решений между блоками бизнеса.
Формулировка и закрепление принципов / кодекса совместной работы.
Перезапуск отношений между ключевыми игроками. Настройка продуктивного взаимодействия с ключевыми партнёрами и внутренними стейкхолдерами.
Возможные запросы на сессию:
Аудит текущей системы управления, ролей и оргмодели. Определение новых требований к структуре под стратегические цели.
Оптимизация системы управления для фокусировки на внедрении стратегии.
Снижение перегруженности собственников и топ-менеджеров.
Обеспечение своевременного принятия и исполнения решений.
Настройка работы коллегиальных органов (совет директоров, проектные комитеты и др.).
Разработка шаблонов и регламентов для корпоративного управления.
Распределение ответственности и переход к ясной ролевой архитектуре.
Разработка правил игры: уставы, зоны ответственности, матрицы полномочий.
Инвентаризация и оптимизация ключевых бизнес-процессов. Выявление узких мест, потерь эффективности и точек рассогласования.
Устранение дублирования, "петель одобрения", потерь времени и энергии.
Систематизация встреч, форматов обсуждения и процессов подготовки решений.
Выстраивание системы OKR: от стратегии — к командным и индивидуальным целям.
Выход из операционного "затыка" и запуск движения по ключевым проектам.
Балансировка стратегических и операционных приоритетов.
Связка оргструктуры, процессов и целей в единую логичную модель.
Возможные запросы на сессию:
Наведение ясности в происходящем. Анализ сути кризиса, определение реальных угроз, сверка видения ситуации, устранение расфокуса и выравнивание оценок и интерпретаций внутри команды.
Принятие трудных решений через честный диалог, прояснение вариантов и выбор, от которого зависит устойчивость команды и бизнеса.
Согласование ключевых фокусов команды: что держим, от чего отказываемся, куда смещаем внимание. Разработка гибкой антикризисной стратегии.
Сборка команды в “точку силы”. Укрепить связность, прояснить роли, вернуть ощущение «мы». Уменьшить тревожность и перегрев. Дать пространство для выдоха, прожить эмоции и вернуть опору.
Сборка команды в точке силы. Укрепление связности, прояснение ролей, восстановление ощущения «мы». Снижение тревожности, создание пространства для выдоха, проживание эмоций и возвращение внутренней опоры.
Разработка антикризисного плана и настройка системы антикризисного управления.
Разработка нестандартных решений в условиях неопределенности, развитие гибкого творческого мышления для выхода из тупиковых ситуаций.
Освоение принципиально новых способов понимания вариантов и принятия решения.
Обнаружение скрытых ресурсов в том, что уже есть. Выявление того, что работает, что живо и способно быть опорой — даже в турбулентности. Создание карты устойчивости команды.
Формирование внутренней антикризисной позиции команды. Переход от сопротивления кризису к обучающей позиции: что хочет нам сказать эта ситуация, чему она может нас научить.
Возможные запросы на сессию:
Анализ текущей версии миссии, ценностей и культуры, и их влияния на стратегию.
Формулировка миссии и ценностей как живых ориентиров.
Переосмысление и пересборка миссии и ценностей компании.
Синхронизация топ-команды на уровне миссии и ценностей, создание общего языка и смыслового поля.
Связь личных миссий и ценностей сотрудников с корпоративными ценностями, миссией, повседневными решениями и действиями.
Механизмы трансляции и пропитки, как встроить миссию и ценности в управленческие процессы и вовлечь широкую команду в жизнь культуры.
Проекты и дорожная карта по активации и усилению культуры.
Команда культуры / носители.
Книга культуры / книга ценностей с индикаторами и историями.
Возможные запросы на сессию:
Осознание сильных сторон и зон роста. Оценка своих стратегий и моделей мышления. Присвоение сильных сторон, понимание, как действовать через них; диагностика зон развития и точек личного влияния.
Формирование личной траектории развития. Выстраивание живого рабочего личного трека развития в связке с задачами компании, с опорой на смыслы, роли и структуру.
Активация внутренней мотивации и ресурсов, управление личной энергией. Выявление точек потери и пополнения энергии; расширение инструментов для восстановления и устойчивости. Поиск новых смыслов для следующего периода в работе и жизни.
Повышение энергии, энтузиазма и включённости; выход за рамки, переход к новому масштабу задач.
Переосмысление смысла и личного вклада. Ответ на вопрос «зачем мне это», осознание своего вклада и личной ответственности за результат.
Планирование изменений и действий. Создание карты изменений, способствующей прорыву. Формирование плана действий, чтобы «взять и сделать».
Управление сопротивлением. Создание пространства для выражения сомнений, трансформация напряжения в действия и соавторство.
Переход в позицию влияния. Выход из позиции наблюдения в позицию действия: «я влияю, я справляюсь».
Активация лидерства. Освоение новых лидерских компетенций, рост личной эффективности и расширение зон влияния.
Max Holden
Founder & Art Director
Eva is the voice of our brand. She spends hours making our clients feel cared for and enjoying their communication with the company. If you have any suggestions or ideas, you can write to her.
Lucy Good
Design Director
Julia takes care of everything you can see. She spent five years in London learning visual communication. She uses her knowledge to make the world a little more beautiful.
Eva Stark
Customer Support
Max founded our company. He is the father of our main goals and values. He found the core members of our team and helped them to show their unique talents in the work process.
Carlos Lott
Marketing Director
Max founded our company. He is the father of our main goals and values. He found the core members of our team and helped them to show their unique talents in the work process.
Не уверены, с чего начать?
За 30 минут мы вместе посмотрим на вашу ситуацию, найдем фокус и подберём формат, который реально сдвинет команду вперёд.